5) طبيعة
نجاح أي مؤسسة أو مصلحة مرتبطة بما يقدم من مزايا وتميز بالأقسام الرئيسية
التي قامت من اجلها هذه المؤسسة أو المصلحة وبمدى نجاح العاملين بها
وتحقيقهم للنتائج المطلوبة منهم والتي بالتالي هي النتائج المرتبطة بنجاح
المؤسسة أو المصلحة ككل.-
ومما سبق يتضح أن هناك تعسف في اتخاذ قرار صرف الحوافز ومحاوله وضع
العراقيل التي تؤدى من خلالها إلى عدم صرفها وذلك بالنسبة للصراف والمأمور
فقط دون غيرهم ومن المعلوم ما يمكن أن يؤدى ذلك من الإحباط ومحاوله التخلص
عن مهنه التحصيل التي أصبحت وكأنها جزاء يتم المعاقبة به والمحاولة بكل
الطرق التخلص من هذا العمل الذي هو الأصل عمل مرهق ومتعب نظرا لطبيعة
تعامله مع الممولين في أماكن تواجدهم وتحصيل مبالغ يرى معظم الممولين أنها
عبء عليهم لعدم وجود خدمه محدده نظير هذه المبالغ وذلك بدلا من محاوله
تمييز هذا القسم وخصوصا الصراف والمأمور والسعي وراء الرفع من شأنه وزيادة
الحوافز بالنسبة لهم أسوه بجميع العاملين بأقسام الصرف والتحصيل بجميع
هيئات ومصالح ووزارات الدولة وبالأخص للزملاء العاملين معنا في نفس
الوزارة (المبيعات والعامة) بالرغم من طبيعة عملنا الأصعب والتي تحتوى على
مخاطر معلومة للجميع وخصوصا للعمل الميداني في مواجهه الممول الذي كان
يجب أن يستتبع ذلك ميزة مادية وهى الميزة التي يجب أن يتمتع بها العاملين
بالأقسام التحصيليه فقط وبالأخص الصراف والمأمور وليس الحرمان من الحقوق
الذي يحصل عليها زميله في العمل بالرغم من أن قسم التحصيل بالنسبة
لمديريات الضرائب العقارية هو أساس عملها الذي أنشأت من أجله وان جميع
الأقسام والإدارات الأخرى ما هي إلا أقسام وإدارات مساعده لخدمه هذا
القسم لتحقيق الهدف المرجو وهو تحصيل أموال الدولة حفاظا على المال العام.
ولذلك
نرى لرفع النسب التحصيلية وزيادة موارد الدولة وتماشيا مع نصوص القانون
واللوائح وأيضا لطبيعة عمل الصراف والمأمور وللأسباب المتقدمة الآتي :
v دعوى
كبرى عن طريق الإعلام بكافة انواعة المرئي والمسموع والمقروء وعن طريق
الانترنت لكل ممولي الضرائب العقارية نظرا لأن المجتمع الضريبي للضرائب
العقارية يشمل كل طوائف المجتمع ويتميز بعدد كبير جدا من ممولي هذه الضريبة
العقارية. هذه الدعوى تشمل دعوة كل الممولين إلي تسديد هذه الضرائب
المكلفين بأدائها دون اللجوء إلى المطالبة في مقرات الممولين وللتعرف
على هذه الضريبة ومساعدة الصراف والمأمور في عملة الميداني وخصوصا في ظل
هذه الظروف التي تمر بها البلاد.v تفعيل
دور الإدارات المختلفة تفعيل حقيقي وفعال والقيام بالواجب الوظيفي والعمل
على فلسفة إدارية تقوم على التعاون وتحقيق الأهداف وليس تصيد الأخطاء
ومحاولة التهرب من العمل في مجال التحصيل بما يضمن قيام جهاز التحصيل
وبالأخص الصراف والمأمور بدورهم الحقيقي في تحصيل أموال الدولة وهو العمل
الأساسي للمصلحة ككلv محاولة تمييزالصراف والمأمور بمبالغ معتبرة بمعنى إن تكون مبالغ كبيرة وليست صغيرة تحت إي مسمى(نسبة - بدل انتقال أو إي مسمى آخر ) لا يحصل عليها إلا قسم التحصيل فقط وبالأخصالصراف و المأمور ولا يحصل علية غيرة أيا كان مسماة الوظيفي في حالة تحقيقه ما يسمىبالمستهدف الحقيقي ويحرم منة في حالة عدم تحقيقه ,مع تفعيل دور الإدارات الأخرى. وعند حدوث ذلك نستطيع أن نتغلب على أهمالمشاكل التي تواجه الضرائب العقارية ككل والخاصة بجهاز التحصيل الذي هو أساس عمل المصلحة إلاوهي:أولا-تشجيع الصراف بالأخصوالمأمور
من بعدة على العمل وزيادة الحصيلة بل ومحاولة القضاء على المتأخرات
بالتعاون مع الإدارات الأخرى نظرا للحافز المادي المميز الذي سيحصل علية
وحدة.ثانيا-رجوع جميع الموظفينالعاملين في مجال التحصيل ممن لهم حق العمل في هذا المجال إلى عملهم الأصلي نظرا لما سيكون له من مميزات ماديةسيحصل عليها عند التحصيل الميداني بدلا من محاولة التهرب من التحصيل وحمل القسيمةمماهومعلوم للجميع.
باختصار جعلالعمل في مجال التحصيل وبالأخص عمل الصراف والمأمور ميزة يتهافت عليها جميعالعاملين بالمصلحة وليست عبئا يتهرب منة الجميع
تقدمنا لسيادتكم بهذا وكلنا أمل في الاستجابة لمطالبنا المشروعة
حفظنا الله وإياكم من كل سوء
وحفظ الله مصر
وتفضلوا سيادتكم بقبول فائق الاحترام
مقدمه لسيادتكم
النقابة العامة للعاملين بالضرائب العقارية
لجنة بورسعيدمرفق عدد ( 6 ) أوراقتحريرا في: / 7 /2011 
موضوع: رساله من لجنة بورسعيد خاصه بربط الحوافز بالتحصيل 
