[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة] أقدم لك اليوم أروع كتب التنمية الذاتية والتطوير الذاتي
اسم الكتاب : إدارة الاولويات الأهم أولا
الكاتب : ستيفن ر.كوفي
ترجمة : السيد المتولي حسن
محتويات الكتابمقدمة
الباب الأول الساعة والبوصلة
الفصل الأول كم من الناس في نهاية حياتهم تمنوا لو أنفقوا مزيدا من وقتهم في العمل
الساعة والبوصلة
نداءات للاستيقاظ
الأجيال الثلاثة من مناهج إدارة الوقت
جوانب القوة والضعف في كل جيل
التحكم
الكفاءة
القيم
استقلالية الإنجاز
التقويم الزمني
القدرة
الادارة
ماتراه هو ما تحصل عليه
الحاجة إلى جيل رابع
الفصل الثانيإدمان الطوارئ
الطوارئ
إدمان الطوارئ
الأهمية
أهمية النموذج
الأسئلة التي يسألها الناس عن مصفوفة إدارة الوقت
منتهى التعقيد
الفصل الثالثلكي تعيش وتحب وتتعلم وتترك بعدك الأثر الطيب
إشباع الحاجات الإنسانية الأربع
التوازن والتفاعل بين الحاجات الأربع
الاشتعال من الداخل
حقيقة الاتجاه نحو الشمال
ما هي المبادئ ؟
قانون المزرعة
الخداع في مواجة الحقيقة
الحاجات المادية
الحاجات الاجتماعية
الحاجات العقلية
الحاجات الروحية
أبعاد الملكات الانسانية الأربعة
إدراك الذات
الضمير
الادارة المستقلة
الخيال المبدع
كيف تطور ملكاتك ؟
نم إدراك الذات من خلال الاحتفاظ بمذكرات شخصية
درب ضميرك من خلال التعلم والانصات والاستجابة
تنمية الارادة المستقلة من خلال قطع الوعود وانجازها
نم قدرتك على الخيال المبدع من خلال التصور
التواضع النابع من المبادئ
الدخول في الجيل الرابع
الباب الثانيالأهمية دائما للأهم
الفصل الرابعالربع الثاني التنظيم : عملية وضع الأمور الأهم أولا
الخطة الأسبوعية
الخطوة الأولى : اربط كل شيء برؤيتك ورسالتك
الخطوة الثانية : حدد أدوارك
الخطوة الثالثة : حدد أهداف المربع الثاني بالنسبة لكل دور
الخطوة الرابعة : أوجد إطارا لعملية اتخاذك للقرارات خلال الأسبوع
الخطوة الخامسة : أبرز شخصيتك وكرامتك حالا
الخطوة السادسة : قيم
المبدأ والعملية
الفصل الخامسالرؤية الملهمة
الرؤية التي تحول وتلهم
إيجاد ومعايشة الرسالة الشخصية
تحقيق الخيال المبدع
الدخول إلى عمق الذات
إدراك الذات
الضمير
الخيال المبدع
الإدارة المستقلة
صفات الصياغة الملهمة للرسالة الشخصية
من الرسالة إلى اللحظة
أسطورة الرؤية
الفصل السادستوازن الأدوار
إيجاد التناغم بين الأدوار
المبادئ الثلاثة للتوازن
أدوارنا الطبيعية تنبع من رسالتنا الشخصية
كل دور هو مهم
كل دور له كل أبعاد الأدوار الأربعة
عملية تنظيم المربع الثاني تغدي التوازن
تنظيم المعلومات من خلال الأدوار
إيضاح التوقعات حول الأدوار
التوازن يقود إلى التوازن
الفصل السابعقوة الأهداف
منطقتان للألم
السحب من حساب الكرامة الشخصية
وضع السلم على الحائط الخطاء
استخدام ملكاتنا الانسانية الأربع
الضمير يوجد الصلة مع الرسالة الشخصية والمبادئ
الوعي الذاتي يساعدنا على بناء الكرامة الشخصية
كيف تضع وتحقق أهدافا مبنية على المبادئ
صفات الأهداف الأسبوعية الفعالة
الثقة والشجاعة
الفصل الثامنخطة الأسبوع
التخطيط العملي
إيجاد التفاعل الايجابي بين الأهداف
إزالة الحواجز الصناعية
إيجاد المناطق الزمنية
تخصيص بعض الوقت للاستعداد
الأثر على جودة الحياة
الفصل التاسعالكرامة الشخصية لحظة الاختيار
لحظة الاختيار
الاختيار القائم على المبادئ
كيف ننفذ ما نختاره ؟
تعليم القلب
البعد المادي العضوي
البعد الذهني
البعد الروحي
البعد الاجتماعي
نتائج الحياة وفق الضمير
الفصل العاشرالتعلم من الحياة
التقويم : إغلاق الدائرة
كيف تقوم أسبوعك ؟
الأسبوع كجزء من كل أكبر
قوة العملية
الباب الثالثالتفاعل من خلال الاعتماد المتبادل
الفصل الحادي عشرحقيقة وواقع الاعتماد المتبادل
مبدأ الاستقلالية
تكلفة مبدأ الاستقلالية
مبدأ الاعتماد المتبادل
كل السلوك العام هو في النهاية سلوك خاص
الحياة غير قابلة للقسمة
الثقة بك تزداد عندما تكون محلا للثقة
الاعتماد المتبادل يعيد تشكيل الأهمية
الاعتماد المتبادل يحقق إعادة التشكيل
الملكات الأربع داخل الاعتماد المتبادل
الفصل الثاني عشرالاشتراك في وضع المهم أولا
عملية المكسب المشترك
فكر بالمكسب المشترك
حاول أولا أن تفهم غيرك ، ثم اجعل غيرك يفهمك
أوجد التفاعل الإيجابي المشترك
أهمية الرؤية المشتركة
صياغة الرسالة الجماعية الملهمة
أهمية التفاعل الايجابي بين المجموعة في الادوار والأهداف
بناء اتفاقيات المكسب المشترك
فكر بأسلوب المكسب المشترك ، حاول أن تفهم ، حاول أن تتفاعل
حدد النتائج المطلوبة
ضع الارشادات والقواعد
حدد الموارد المتاحة
حدد المسؤولية
حدد النتائج
لكن .... ماذا لو لم نتفق ؟
ابدأ بمحاولة فهم الطرف الآخر
أثر مبدأ الأهم أولا
الفصل الثالث عشرالتعبئة الذاتية من الداخل
ازرع أسباب التعبئة الذاتية
الشرط الأول : الجدارة بالثقة
الشرط الثاني : الثقة
الشرط الثالث : اتفاقيات الكسب المشترك
الشرط الرابع : أفراد وفرق ذات توجه ذاتي
الشرط الخامس : النظم والهياكل المتوائمة
الشرط السادس : المسؤولية
الوصول إلى مستويات راقية للأداء
فلتكن القائد/الخادم
كل ذلك ممتاز ، وليكن
معجزة شجرة الخيزران الصينية
الباب الرابعالقوة والسلام من العيش وفق المبادئ
الفصل الرابع عشرمن إدارة الوقت إلى القيادة الذاتية
بداية الاسبوع في العمل
يوم عطلة مع الأسرة
صباح يوم ما ، مع المجموعة أو فريق العمل
يا له من أثر يحدثه يوم واحد
الفصل الخامس عشرسلام النتائج
ما هو السلام ؟
هناك مبادئ ... ونحن نملك الضمير
وضع الأمور الأهم أولا يحقق السلام
الركيزتان : العطاء والضمير
العطاء
الضمير
العقبتان الرئيسيتان : الخوف والكبرياء
الخوف
الكبرياء
خصائص الناس الذين يعيشون وفق المبادئ
الانطلاق
التخلص من المفاهيم المريحة والمبنية على الخداع
التخلص من الأمور الأقل أهمية
التخلص من التبرير المنطقي
تخلص من الشعور بالذنب
تخلص من مصادر الأمان الخارجية
نقاط التحول
أتمنى أن يروقك كتاب إدارة الأولويات الأهم أولا
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة] 
موضوع: إدارة الاولويات الأهم أولا- ستيفن ر.كوفي 